Dedicação orientada a resultados

Estudos, auditorias, avaliações,  seleções, projetos, assessoria, capacitação e mentoria

Cadeia de Suprimentos

Otimizando a Cadeia de Suprimentos para Máxima Performance

Ajudamos sua empresa a estruturar um processo integrado de S&OP, conectando áreas como vendas, produção, logística e finanças. O objetivo é equilibrar demanda e capacidade, reduzindo estoques, melhorando níveis de serviço e aumentando previsibilidade. Desenvolvemos rotinas, indicadores e reuniões de alinhamento mensais para garantir decisões mais rápidas e assertivas. Nossa metodologia é adaptável ao porte e ao segmento do seu negócio. Inclui treinamento de equipes, documentação de processos e suporte pós-implantação para consolidação da cultura S&OP.

Desenvolvemos modelos completos para planejamento e controle de despesas operacionais (OPEX) e investimentos (CAPEX). Ajudamos sua empresa a estruturar cenários, projeções e análises de variações para apoiar a tomada de decisão. Integramos os modelos ao planejamento estratégico e às rotinas de S&OP, garantindo coerência financeira. O serviço inclui definição de centros de custo, políticas de aprovação e indicadores de desempenho. Tudo isso para aumentar a transparência, reduzir custos e melhorar a governança financeira do negócio.

Analisamos toda a cadeia logística da sua empresa para identificar gargalos, excessos de custo e oportunidades de melhoria. Propomos um novo desenho da rede (centros de distribuição, rotas, estoques e fluxos) alinhado à estratégia comercial. Utilizamos simulações e ferramentas de otimização para dimensionar estruturas, reduzir prazos e custos operacionais. O objetivo é equilibrar nível de serviço, capilaridade e eficiência financeira.

Analisamos de forma comparativa os custos, riscos e benefícios de manter operações logísticas internas (primarização) ou contratar terceiros (terceirização). O estudo avalia impacto em qualidade, flexibilidade, custo fixo x variável e aderência à estratégia do negócio. Usamos benchmarks de mercado e simulações financeiras para fundamentar a decisão. O objetivo é apoiar escolhas mais seguras e rentáveis na gestão da cadeia logística.

Mapeamos todos os pontos de contato entre sua empresa e os clientes, desde a prospecção até o pós-venda. Identificamos falhas, expectativas e oportunidades para tornar a experiência mais fluida e satisfatória. Desenhamos processos padronizados para atender, fidelizar e encantar os clientes. O objetivo é transformar relacionamento em vantagem competitiva e gerar crescimento sustentável.

Avaliamos o perfil da demanda, lead times e variabilidade para calcular níveis ideais de estoque. Desenvolvemos políticas de ressuprimento (mínimos, máximos, ponto de pedido) alinhadas ao giro e sazonalidade. O objetivo é reduzir rupturas, estoques excessivos e custos de armazenagem. 

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Desenvolvimento Comercial

Impulsionando Vendas com Estratégias Comerciais Inteligentes

Desenhamos estratégias que definem como seus produtos chegam ao consumidor final de forma eficiente. Analisamos canais, cobertura geográfica, perfil de clientes e potencial de vendas. Desenvolvemos roteiros comerciais, estrutura de equipes e políticas de atendimento. O objetivo é aumentar capilaridade, reduzir custos de distribuição e melhorar o nível de serviço.

Estudamos os diferentes canais de venda da empresa para definir padrões específicos de prazo, frequência e disponibilidade. O objetivo é equilibrar custo e qualidade de atendimento, conforme a importância estratégica de cada canal. Inclui análise histórica de vendas, expectativas de clientes e capacidade operacional. Desenvolvemos indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar e garantir a execução do nível de serviço. Tudo para entregar valor percebido maior, sem aumentar custos de forma desnecessária.

 

Desenho de territórios e rotas para representantes ou vendedores visando maior produtividade e cobertura de mercado. Consideramos dados de clientes, frequência de visita, potencial de compra e geografia. O objetivo é reduzir tempo ocioso, aumentar número de visitas e melhorar a positivação. Inclui uso de ferramentas de roteirização, segmentação de carteira e definição de prioridades. Tudo pensado para alinhar eficiência operacional com metas comerciais.

Mapeamos todas as etapas desde a entrada do pedido até a entrega ao cliente. Identificamos gargalos, retrabalhos e pontos de falha para otimizar tempos e reduzir custos. Desenhamos processos claros, com papéis e responsabilidades bem definidos entre vendas, faturamento, logística e financeiro. O objetivo é garantir rapidez, acuracidade e satisfação do cliente em cada pedido processado.

Desenvolvemos modelos estatísticos e algoritmos para projetar vendas futuras com mais precisão. Consideramos históricos, tendências, sazonalidades e variáveis externas que impactam a demanda. Realizamos simulações de cenários otimista, conservador e pessimista para apoiar decisões estratégicas. O objetivo é reduzir incertezas, planejar estoques, produção e finanças de forma integrada.

Implementamos painéis dinâmicos que reúnem dados de vendas, clientes, canais e desempenho da equipe comercial. O objetivo é transformar dados dispersos em insights visuais para decisões mais rápidas e embasadas. 

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Transportes & Distribuição

Melhorando serviços ao cliente e otimizando custos

Analisamos volume transportado, perfil das rotas, janelas de entrega e sazonalidade para calcular a frota ideal. Definimos quantidade, tipos de veículos e modelo de renovação ou terceirização. O objetivo é reduzir custos com manutenção, combustível e ociosidade, mantendo ou elevando o nível de serviço. Inclui simulações de cenários de demanda e análise de indicadores como taxa de ocupação e custo por quilômetro. Tudo para alinhar estratégia logística, crescimento do negócio e sustentabilidade operacional.

Apoiamos na escolha, customização e implantação de sistemas TMS para controlar fretes, rotas, entregas e custos. Mapeamos processos logísticos para integrar o TMS com ERP, WMS e BI, garantindo fluxo contínuo de dados. Inclui definição de regras de frete, métodos de auditoria, visibilidade em tempo real e gestão de ocorrências. O objetivo é reduzir custos, aumentar acuracidade e melhorar o nível de serviço ao cliente.

Comparamos custos, riscos, flexibilidade e impacto estratégico entre operar com frota própria, veículos locados ou parceiros terceirizados. Analisamos volume de entregas, sazonalidade, perfil das rotas e necessidade de controle operacional. Desenvolvemos cenários financeiros e operacionais para apoiar decisões baseadas em dados concretos. O objetivo é encontrar o modelo que ofereça melhor equilíbrio entre custo total, nível de serviço e escalabilidade. Inclui recomendações sobre contratos, gestão e monitoramento da frota escolhida.

Estabelecemos processos para controlar a operação, manutenção preventiva e corretiva da frota. Inclui cronogramas de revisões, inspeções, controle de custos e registro de ocorrências. Objetivo é maximizar a disponibilidade dos veículos, reduzir paradas não planejadas e aumentar a vida útil dos ativos. A gestão envolve também o monitoramento do consumo de combustível, multas e desempenho dos motoristas. Tudo alinhado a indicadores de performance para tomada de decisão eficiente e redução de custos operacionais.

Realizamos análises detalhadas dos contratos, notas fiscais e faturas de frete para identificar inconsistências e cobranças indevidas. Verificamos conformidade com cláusulas contratuais, tabelas de preços e condições negociadas. O objetivo é reduzir custos, evitar fraudes e garantir transparência nas operações de transporte. Inclui também auditoria de processos e documentação para melhorar controles internos. Fornecemos recomendações práticas para otimizar a gestão de fretes.

Ajudamos na seleção, configuração e implementação de soluções tecnológicas para otimizar rotas de entrega e distribuição. Integrando dados de pedidos, frota e restrições operacionais, o software calcula trajetos mais eficientes. Isso reduz custos com combustível, tempo de transporte e desgaste dos veículos. Inclui treinamento da equipe, ajustes no processo e suporte para garantir adoção plena da ferramenta. O objetivo é aumentar a produtividade, reduzir o custo e elevar o nível de serviço ao cliente.

Analisamos formatos, volumes e características das cargas para definir padrões que facilitam o manuseio e transporte. Buscamos maximizar o aproveitamento do espaço em veículos e armazéns, reduzindo custos e danos. Inclui escolha adequada de embalagens, paletização e unidades de carga padronizadas. O objetivo é aumentar eficiência operacional, agilizar processos e garantir segurança na movimentação. 

Implementamos sistemas e processos para acompanhar em tempo real o status das entregas e operações logísticas. A torre de controle centraliza informações, permitindo rápida tomada de decisão diante de imprevistos. Inclui monitoramento de frota, alertas de atrasos, análise de desvios e comunicação integrada entre equipes. O objetivo é garantir cumprimento dos prazos, melhorar a transparência e elevar a satisfação do cliente.

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Movimentação & Armazenagem

Eficiência Operacional em Movimentação e Armazenagem

Desenvolvemos projetos de layout que otimizam o fluxo de materiais, pessoas e equipamentos dentro de fábricas e centros de distribuição. Buscamos reduzir deslocamentos, melhorar a segurança e aumentar a produtividade operacional. Consideramos aspectos como armazenagem, áreas de produção, docas e espaços para movimentação. O objetivo é criar ambientes funcionais, flexíveis e alinhados às necessidades do negócio. Inclui análise de capacidade, simulações e recomendações para implantação gradual.

Apoiamos a escolha, customização e implantação de sistemas WMS para controlar entradas, armazenagem, picking e expedição. Mapeamos processos do depósito para garantir integração com ERP, TMS e BI, otimizando o fluxo de materiais. Inclui definição de regras para organização, inventário, controle de lotes e validade. O objetivo é aumentar a acuracidade, agilidade e eficiência operacional no armazém.

Avaliamos empresas especializadas em transporte interno, empilhadeiras, paleteiras, racks, estruturas e serviços de armazenagem. Consideramos critérios como custo, capacidade técnica, tempo de resposta, cobertura geográfica e compliance. Desenvolvemos matriz de comparação para apoiar decisões baseadas em dados concretos. O objetivo é garantir eficiência operacional, segurança e alinhamento às necessidades do seu negócio.

Estruturamos processos padronizados para recebimento, conferência, endereçamento, picking, inventário e expedição. O objetivo é reduzir erros, aumentar produtividade e garantir segurança nas operações internas. Adaptamos as rotinas ao tipo de produto, layout e estratégia do negócio. Tudo para transformar o armazém em um centro logístico mais ágil, organizado e eficiente.

Calculamos a quantidade ideal de operadores, conferentes e auxiliares com base no volume de movimentação, horários de pico e layout do armazém. Inclui análise de produtividade, balanceamento de tarefas e definição de turnos ou escalas. O objetivo é garantir agilidade, segurança e controle de custos operacionais.

Desenvolvemos projetos para aplicar sensores, dispositivos inteligentes e automação em processos logísticos e operacionais. O objetivo é monitorar ativos em tempo real, rastrear mercadorias, reduzir falhas e aumentar a produtividade. Inclui integração com sistemas como WMS, TMS e ERPs para gerar dados estratégicos e dashboards de gestão. Também apoiamos na escolha de tecnologias, fornecedores e no treinamento da equipe.

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